组织框架

以专业分工协同推进技术服务与客户交付。

管理层 / 战略决策
业务发展中心
技术与产品中心
运营支持中心
客户服务组
项目交付组
供应协同组

组织职责说明

公司采用“管理统筹 + 中心协同 + 项目执行”三层结构,确保客户需求能够快速分发并落实到位。

  • 业务发展中心:负责客户拓展、需求梳理与合作推进
  • 技术与产品中心:负责产品策略、技术评估与实施支持
  • 运营支持中心:负责供应协同、交付计划与风险控制
清晰分工 协同执行 结果导向
组织结构协同示意图